通用电气首席执行官Jeff Immelt大力投入数字技术，旨在实现工厂转型以催生新收入并提升利润。

　　公司在数字产品上狂撒40亿美元，从飞机引擎微型传感器到增强现实到处理大数据的软件，投资规模赶上了谷歌和脸书。

　　同时公司还砍掉了非核心业务，比如其大型金融部门的绝大多数运作，因此巨额投资的回报将决定接下来的财报会如何。

　　通用的科技是制造业中全新的战场，公司称可以在机器故障前就发现问题，从而节省超过30%的成本和提高劳动生产率。

　　公司在过去5年斥资50亿美元在美国建立新工厂，由于现在加入了数字技术，对工人数量的需求减少，对工人技能的要求却增加了。

　　然而股东们却等不及了。自从Immelt在2011年掌权通用以来，公司股价大跌29%，反观标普500(S&P 500)逾翻倍。

　　股东之一Nelson Peltz就督促甩卖资产和节省成本，并对数字战略只字不提。他于2015年买入25亿美元通用股票。

　　加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师Deane Dray问道，“问题是(数字技术)如何能转化成利润率和现金呢？”

(原标题：理想与现实的落差——通用的数字化之路)