公司的服装生产和面辅料生产全部外包，公司80%以上采用委托加工模式组织生产，成本控制主要在以下几个方面：
（1）商品企划阶段；公司商品企划部会同市场部按年度战略规划拟定本年度产品的销售计划、设计款数计划和产品综合毛利率区间。
（2）样衣开发后；公司核价部通过调研同行业竞争对手价格情况及时调整确定每款服装的终端零售价；采购部根据销售单价、综合毛利率水平，以及掌握的服装市场原材料和人工成本实时信息拟定各款服装的成本可行性；设计部根据反馈结果修正产品面辅料或取消款式。
（3）供应商选择阶段；公司采购部对不同模式下同质、同样的面辅料采购和成衣生产，采取公开、公平、合理竞价的原则，采购部在同等质量的情况下选择最优价格、在同等价格的情况下选择最优质量的原则。
（4）合同签署阶段；公司通过集中采购，提前付款或缩短付款时间等手段进一步降低产品成本并与供应商签订合同锁定加工费和采购价格。
（5）非采购或加工周期；采购部实时关注面辅料市场价格变化情况，报总经理批准后确定是否提前采购适量的大宗面辅料
