欢迎您来到CFG全球，投资有风险，选择需谨慎！
申请返佣
当前位置 : CFG全球 > 理财社区问答 > 详情
?
当项目的开展与业务发生冲突时孰重孰轻？
2024.12.30 00:25:03· zhaoshum 浏览16次
1条回答
1F
ERP项目往往是任务艰巨、时间紧迫的，在即有的人力、物力资源条件下，难免会产生项目和实际业务之间的冲突。这里以联想ERP成功案例作为借鉴：联想在实施ERP项目的时候，总裁柳传志一开始就明确了业务为项目让路的原则，具体措施表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将全职加入项目组工作。另外，只要是ERP项目组要求柳总参加的决策会议，柳总场场必到，并且此类决策会议是由副总裁李勤亲自主持，会议元宝：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进ERP项目的情况及遇到的问题。
2024.12.30 09:53:19 · 骆经理
赞0
今日热议
CFG全球外汇返佣流程
在线客服：
服务时间：09：30——18：30

汇市有风险，入市需谨慎! CFG全球提供各外汇平台商开户和返佣，为客户降低交易成本，但不接触客户资金，不参与外汇平台经营和交易；如果外汇平台出现不可抗拒的因素无法出金或返佣，我们也会及时提醒客户，客户需要自行承担汇市带来的风险。