目前中国民营企业生管管理的现状，处于很不好势态，为何这样说，比如一个正常现代化公司，生管要管到采购与仓管和备料，这样有利于生产整个计划与调度，而现在的大部分民营企业来说，生管只负责生产计划，名义说管到仓管和起到管调度的作用，可是总是起不到这个功能的作用。为何会这样呢？下面让我用事实来说明这一点。笔者见过很多公司，想改革公司整个制造以生管为中心，可是很多企业改不成，90%以上的民营企业全部以业务管理制造为中心，这不仅对生管计划不利，同时也打乱了公司整个生管计划的职能，究其原因，我总结两点：第一点、民营企业做一件事情不能坚持、为何这样说，比如说：以业务为中心的管理运作生产，改成以生管为中心管理模式时，整个业务推责任比较严重，这时候表现于绣手旁观。这是利益的体现。案例：以业务为中心的管理，其中有吊牌、条形码、丝印、锈花等外发做和相关加工的等，全部是业务员关系到自己订单全部自己安排，如果以生管为中心的，全部由生管来做，这就存在一个问题，生管行使此职责后，相关利益也会随之而来。因此，在民营企业，光这一点改革就是困难重重了。再来说，以生管为中心后，整个货期特别急的，业务不关心物料到料情况，而是在货期很紧张时做不出来的情况下，就不会相办法，也不协力解助。总是看人家的笑话。总结当前中国民营企业大部分一般而言是这样的，第二点、改革以生管为中心后，整个生管不够强势，总的协调执行力的这样生管全才很少，所谓说的全才，业务也懂，生产也懂，人力资源也懂，这样的生管来说相对会在横向上比较平稳，然后再加上管理沟通能力较强，这样相对来说就会容易成功，只有这样可能性改革成立生管部把握较大些，而大部一些民营企业想改革，可是不能够足够把生管开始做强，就是这一点上大忌了。而民营企业引进来了人才后，就想有立竿见影，没有想到提供一个什么样的平台，把哪些伴脚的扫荡清后，这样才能有可能利于人才的发挥，改革的成功，而是请来了人才做摆设，原因有两个：其一、一些不利的组织结构未有分清楚，分清楚后未有人坚持与督查，等于形同假分呀，因为原有固有模式，大家习以为常。大家意志不坚定，其二、提供的平台没有把相关的绊脚扫清与扫的很净，这样改革注定要失败的。为何目前民营企业生管现状不利于制造流程不顺呢？因为，以业务为中心，业务大部分只想到，我只管接单，物控与采购哪是他们的事，而这样就。无益形成了，没有督查的机构，业务没有起到这样的作用。固不利于整个计划为中心的管理模式。因此，以生管为中心的，我们看看这四个部门直接属生管管理，对整个前工序而言。全部服务于制造，解决了后顾之忧，不言而喻就清楚了，生管直接管如下：采购部、仓管课、备料课、计划课。例如：采购部直接在生管部直接管控下，物料计划与到料情况了如指掌。 仓管课在生管部直接管控下，物控节约与利于生产协调双管起到至关重要作用。 备料课在生管部直接管控下，整个前置作业，一环套一环，可想而知对原生产计划目标和新计划的调整是把双仞剑。 计划课本身长在以上都做到位与做好的情况下，而自然就会达到原有的计划目标，即使有偏差，可以通过计划协调与微调来达到事先的目的。就未来的发展趋势来看，我个人认为，很多企业是想改，但都在努力中，也有极少数企业在当前已改革成功。很多企业未来也会效仿，同时也会有更多的企业为了利于整个生产流程做顺与未来的企业做强战略目标下，也会改革的。因此，只是时间早和晚的问题。相信未来中国的民营制造企业大部分生产会以生管为中心的改革，会改革慢慢好起来，会越来越多的企业生管改革走向美好。