你好，我来回答一下这个问题：百姓网另类生存：坚守Craigslist模式。经历2008、2009年残忍的互联网之冬，一度高达300多家的这一细分市场只剩下三位角逐者——百姓网、58同城与赶集。故事似乎从2008年中开始。其时，eBay全资子公司——中国客齐集更各为“百姓网”，但内部的改弦易辙无人知晓。据记者在硅谷获悉，原客齐集管理层及硅谷两大创投金沙江和标杆资本已先后接盘eBay所持股份，由此，百姓网也成了一个地道的中国创业公司。但故事似乎又从2005年初开始，当年3月，eBay于全球悄然上线分类广告网站客齐集，如何在中国这个缺乏认知的市场开辟一个陌生模式，成为其数年追问的命题。自那以后，类似任何一个新概念的“中国式围剿”，第一批互联网巨头挥矛进入，结果却是一次次罕见失败。据百姓网CEO王建硕透露，公司年盈利千万元级别，这意味在衡量企业重要指标之一“利润”上，百姓网与刚刚以664%市场增长率挤入“2010 德勤高科技、高成长中国50强”创新排名第20位的58同城相差无几；但区别于58同城和赶集，这一创业团队不设任何销售部门，运营团队仅为28人，并坚决排斥团购等新兴业务模式，似颇有誓死捍卫美国分类广告网站鼻祖Craigslist之风。目前美国人在处理私人旧货品时已有一种习惯思维模式，如需处理一个原价为80美金的吸尘器，就登陆百姓网发贴，留下联系方式，假设贴子标价吸尘器40美金，有意者会与其联系，最后双方见面交易后，买家直接取走东西。换言之，该网站对用户最核心的价值是，通过对信息流的聚合与管理使私人二手物品以最简单方式完成交易。但对中国市场而言，这一模式 有一个基本难题即用户引导过程艰巨，因为中国的人个用户普遍缺乏发布广告的意识。