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不清楚你本人是老板还是会计主管如果是会计主管你先同老板商定一些事情现财务现状说清楚，具体存在哪些问题及改进的思路取得老板的同意你再着手下列步骤的操作（供参考），否则你会遇到阻力而没人为你撑腰1。理顺经营流程，供产销是否有专人负责，什么人负责，是否胜任2。会计账哪部分乱，先把现金清理一下，银行对账及现金盘存我就不多说了，然后是往来账，是否按单位名称设置，有的单位二级科目按业务员设置，一旦业务员走了，账就对不上，然后再是税方面有无错漏，一定要注意，这是外部的财务风险，最后你再理一下成本核算。3。最好上个财务软件，没几个钱，事半功倍，但前期应把账对好，对不胜任的保管员，会计，一定要清掉4。着手健全内控制度，网上一搜一堆，结合自己公司的实际，把大项编下，有章可循就好啦。
