一、学习首先，树立成为“优秀管理者”的目标。有了这个目标，你就有了不断上进的动力，而不会安于现状。可以先以直接上司为学习和跨越的标杆人。毕竟在同一个公司，好参照。前提是上司是真材实料的人，而不是靠溜须拍马取得地位的。其次，对自己的能力和素质作一个客观的评价，找出与他（她）之间存在的差距，并针对差距制订行动计划和措施：比如向上司请教、将上司好的工作方法予以运用等。再次，定期回顾，上司的“东东”全学到手了后，就在公司范围内再立一个比直接上司职位高的人为标杆，重复上面步骤。它山之石，可以攻玉。除了以比你优秀的管理者为师傅外，有时还要从一些管理书籍中“取经”。二、运用吃饭吃多了会消化不良，我们会借助运动促进消化。学习学多了也会“消化不良”——只会说不会做，没人服。学得再多也只是别人的东西。学习的关键在于应用。只有不断结合实际情况加以应用，才能有心得，真正将别人的东西变成自己的东西。三、总结随着工作经验的丰富，管理理论运用的娴熟，可以将自己的管理心得写出来，与下属分享。一个优秀的管理者取得的成绩，不在于他（她）地位有多高，在于他（她）管的部门的成绩、士气、协作精神等怎样；有没有培养起下属独立操作和处理的能力；有没有培养起接班人等等。.向高手请教