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随着市场经济的开展与企业对人才的需求，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变，其在理念、办法、效果上截然有别，传统的人事管理只是事务性的过程运用，其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动，价值不会增值，当其上升到人力资源管理，组织构造的方式变了，“人”被以为是一种潜在资源，有组织有战略性地动态开发管理。 一、更新人才观念、完成企业人员的开放式管理 二、拓展用人渠道、完成以测评辨识脱颖而出人才 三、施行人才引进与培训步骤、完成企业人员与岗位的匹配 四、树立管理与开发的手腕多样化、完成企业人力资源动态系统均衡 企业如何用好人力资源、用活人力资源，动态管理人力资源是一环紧扣一环的“用人术”，努力创始企业顺应市场经济的人力资源动态管理的新思绪，树立与完善灵敏的用人机制，加强企业对人才的吸收力和凝聚力，唯此企业才干在市场经济大潮中具备较强的竞争力，凭仗本身的人才优势，开阔企业的前景，开展与壮大企业的事业。
