激励机制的建立和实施　　（一）实行目标激励　　1.目标设置　　（1）目标应该具体化。　　（2）要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。　　（3）目标既要有一定难度又要有实现的可能性。　　（4）让完成目标的人参与目标设置。　　（5）要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。　　2.目标管理　　（1）制定总体目标。　　（2）作好组织准备。　　（3）制定个人计划。　　（4）阶段性成果评定。　　（二）创建适合企业特点的企业文化。　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。　　（三）多跑道、多层次激励机制的建立和实施　　　1.多一点空间、多一点办法，根据企业发展的特点激励多条跑道。　　2.要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。　　3.想办法了解员工需要的是什么。　　总之，所采取的激励的手段要灵活多样，要根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。　　（四）充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。不同因素对不同类型的企业的影响力排序：　　由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在实施激励机制时一定要考虑到个体差异。.高手们，帮帮忙哦