你的问题涉及到国际上都难以完全解决的难题——企业内部控制问题。“内部控制”是伴生所有权与经营权分离的产物，由于所有人与经营者利益点不同，所以双方博弈是在所难免。不过你的问题说的是董事会，还不是标准意义上的所有者。因为董事会是公司的最高权力机构，董事会有权选择经理人。处理好执行人（CEO）与董事会的关系主要做好几点：1、责权分明。公司章程中应规定股东会、董事会和总经理的职责与分工，严禁越级和交叉2、财务授权。董事会应规定对总经理的资金使用事项和金额的权力约束，即什么项目或内容由总经理办公会决定，什么项目或内容由董事会决议。多少金额由总经理批准，多少金额由董事长批准（董事会休会期间董事长代理行使董事会权力）3、监察审计。定期对公司业务和财务进行审计，可以是年度审计，也可是专项审计。一般此类审计由董事会指定审计执行单位（内部审计或外部审计）4、报告制度。规定公司重大事项的内容，重大事项必须召开董事会会议，由董事会决议批准。董事会批准事项经理层必须无条件执行，董事会应对执行结果检查并上会反馈5、激励机制。董事会应规定对经理班子和总经理的任免、激励制度，调动经营者的积极性，在能够容忍的范围满足部分个人需求，如解决住房，实行年薪制和期权制等，以求得人心。激励机制也包括负激励6、信息传递。现代企业管理中，谁掌握信息谁就掌握了主动权。因此，董事会要建立行之有效的信息渠道和体制，保证信息的及时、准确、完整。这点对于异地管理来说尤为重要。大致就能想这么多，本人体会,希望对你有所启发。.请各位高手帮个忙