设计项目团队也可以称之为设计项目组织，它是设计一个产品的参与人员的集合，它随着企业的设计计划而产生，随着计划的进展而不断改变形态，随着设计项目结束而解散。产品设计项目的总体任务是创造性的和技术性的，除了项目管理人员之外，设计团队成员还来自于各职能部门。企业各个成员之间通过相互的技术协调工作共同完成企业的设计项目，实现企业的经济效益。设计团队管理的重要性。首先，提高企业的工作效率。在企业发展和运行的过程中，企业团队成员对对工作的掌握程度要比管理者多，对问题的理解也更加深入，并且离这些问题也更近，所以说把一些决策权下放给团队能使组织的决策更灵活和快速；另一方面，企业的团队由不同背景不同经历的个人组成，看问题的广度比个人或单一职能的群体要大，做出的决策也会更加具有先进性和创新性，能够最大程度的提高企业的工作效率，促进企业的快速发展。其次，提高企业设计员工的积极性和主动性。在企业团队工作中，通过团队的方式进行工作，成员之间相互之间的帮助和支持以及相互鼓舞，提高了成员的积极性和主动性，促进了企业工作的整体效率。此外，团队成员通过团队工作还可以学到交叉学科知识。再次，提高企业员工的专业知识和专业素养。在设计企业的发展过程中，设计团队的专业能力是影响设计项目发展的重要因素之一，所以从某种程度上讲，高素质的设计人员在设计项目进展中起着重要作用，而设计管理实现了设计人员专业技能的成长、设计项目的成功推进，所以说设计团队管理是广告公司提高商业价值的工具。当今产品设计的复杂性和多样性，导致了企业或设计组织需要以跨部门和专业的团队形式来完成产品设计开发项目。团队协作已经成为产品设计开发的主要组织形式。设计开发的成功与否和最终质量与设计团队的运作和管理密切相关企业项目实施中的人力因素很大程度上决定着最终设计质量，因此研究设计过程中设计团队的管理有着十分重要的意义。