除成本核算由特殊的地方外，其他按通用的核算方法。成本项目：人工、材料费用；机械使用费；临时设施费1)人工费：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在25%左右，所以要严格控制人工费。要从班组包干时控制，有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象，及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再次就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，加强周转材料管理，延长周转次数等。最后合理施工不发生返工，不浪费材料。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。3)机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性维修等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用机械资源。4)其他直接费的控制：其他直接费的控制应从项目耗用水、电的管理方面加以控制，材料的二次搬运费的控制。