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一个部门毕竟人少,你是头,就制定总的方针,好给上级看。对待你的下属,千万别骄傲,要团结他们,因为部门人少啊,部门内部团结一致了,工作就会按部就班,上级就对你满意啦。管理好一个部门其实需要的是一个领头人的领导能力，在管理部门的时候相应成立一些制度也是必要的，这对约束管理部门下的人员是有极大帮助的。在制度的约束下适当给予人性关怀，毕竟大家都是情感动物不是冷血动物不是？经常组织一些娱乐性活动让大家在疲惫的同时能够放松劳逸结合。平时的时候要注意细节问题，建立起完整的监制体制另外你需要做的是跟部门里的人们搞好人际关系也许你说你是领导怎么办？是，你在单位是领导但是你在party上呢？不一定吧，那时候大家都是平等的交际。
