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您好，我个人觉得第一要务还是要改变一下管理的模式。任何一个团队，无论大小，都是一个团队，一个整体，都需要团队的协同协作和明晰化的管理。将任务分工明确化是第一要务。所以区域的划分是需要的，因为将区域的划分会让我们以后去不断地开拓各自的领域的工作，让我们的管理细化起来，为我们后续的赢利创造机会。其次我觉得就是内部的工作协调化。如责任制的监督与明确。此处不妨考虑用流程化的解决方案。无论是一个销售机会，或是个人的客户，或是跟进的客户由谁负责，利用流程解决起来一切就方便多了。这样的话领导可以把关、监督，既解决了领导协调撞单的问题，又可以不伤团队的和气。一直有听说E8软件的流程是不错的，目前听说他们的E8CRM的客户关系管理就是一个流程化的解决方案来帮助咱管理客户关系的。至于撞单这一问题，用他们的流程如建一个客户跟踪的流程，就可以了。建议您到网上去搜一下E8CRM,可以去了解下，看看是否能够解决您所遇到的问题。希望能够帮助到您。
