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1 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现2目标管理是一种程序，使一个组织中的上下级管理人员统一起来制定共同的目标，确认彼此的责任，并将此责任指导业务和衡量各自贡献的准则。3每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献。4管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥，自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。5企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是一句这些分目标。
