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（1）预测风险：由于预测现金流量的错误而导致我们做出糟糕决策的可能性。来源：市场的竞争程度、潜在的竞争。（2）如何降低风险:1.基本情况分析:对每个项目的每一个要素分别设定一个上限和下限2.情境分析:较好的安排是从最差的情境开始，它将告诉我们项目的最低NPV；同时也将考察另一个极端，最好的情况，为NPV划一个上限。优缺点：只是告诉我们有可能发生什么情形，并帮助我们估计潜在的不利影响，但是不能告诉我们是否接受该项目。3.敏感性分析:它是情境分析的一种变化形式，适用于预测风险特别严重的场合，其基本概念是除了一个变量之外，冻结所有其他变量，再来观察NPV估计值随着该变量变动而变动的敏感程度。如果NPV估计值对某个要素的变化非常敏感，那么与这个变量相关的预测风险就很高。优缺点:帮助指出预测错误可能造成的最大不利影响的地方，但是不能告诉我们对于可能发生的错误应该怎么办。4.模拟分析:将情境分析和敏感性分析方法结合起来，就构成了模拟分析的雏形。缺点:确定概率很难，在实务的使用中受到限制。
