风险评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效地项目风险方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评估常用的方法有主观评分法、决策树法、层次分析法、模糊风险综合评价、故障树分析法等。（1）主观评价法是指利用专家的直觉、经验等隐性知识，直观判断项目的每一单个风险并赋予相应的权重，在0—10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。（2）决策树法是利用树枝形状的图像模型来表述项目评价问题，项目风险评价可以直接在决策树上进行。其评价准则可以是收益期望值、效用期望值或其他指标值。（3）层次分析法：可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，将其区别开来。其基本步骤是：确定评价指标，在明确方案评价的准则。根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型；应用两两比较法构造所有的判断矩阵；确定项目风险要素的相对重要度；计算综合重要度。（4）模糊风险综合评价法：综合考虑所有风险因素的影响程度，并设置权重区别各因素的重要性，通过构建数学模型，推算出风险的各种可能性程度，其中可能性程度值高者为风险水平的最终确定值。基本步骤是：选定评价因素，构成评价因素集；根据评价的目的要求，划分等级，建立各择集；对各种风险要素进行独立评价，建立判断矩阵；根据各风险要素影响程度，确定其相应的权重；运用模糊数学运算方法，确定综合评价结果；根据计算分析结果，确定项目风险水平。