ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。这是因为ERP系统管理将从采购计划、物料需求计划、生产计划、质量管理、销售执行计划直到利润计划和财务预算、人力资源计划在内的计划和控制功能完整的集成到供应链系统中，使计划和控制的范围从制造延伸到整个企业。把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，从而比MRPⅡ大大地前进了一步。（2）ERP系统支持对从离散型到流程型等混合型生产方式的管理，体现柔性制造、精益制造、准时生产方式等以用户为上帝，以人为中心，以精简生产过程为手段，以最快的速度和适宜的价格提供零缺陷的产品为最终目标，以高质量的适销新产品去抢占市场。当市场发生变化时，能灵活适应市场变化，使多品种、小批量生产取得了类似大量流水生产的效果，从经济性和适应性两个方面来保持公司整体利润的不断提高的管理思想和管理方法。（3）体现事先计划与事中控制的思想：由于ERP系统将对整个供应链的业务流程处理与财务核算和管理等的资金流进行了集成，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，充分体现了事前计划、事中控制和实时做出决策的控制思想。在管理技术上，ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调和加强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值链的控制。